O QUÊ MAIS TE SURPREENDE NA HUMANIDADE?

Sem palavras…

O ROUBOLATION – A NOVA SENSAÇÃO EM BRASÍLIA

Lembrem-se que esse ano de 2010 temos eleições, procure saber quem são os cadidatos e vote com segurança.

ANÁLISE DE GESTÃO. UMA HISTÓRIA CONHECIDA.

Todos os dias, a FORMIGA chegava cedinho ao escritório e pegava duro no  trabalho. Era produtiva e feliz.
O gerente MARIMBONDO, estranhou a FORMIGA trabalhar sem supervisão.
Se ela  era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.
E  colocou a BARATA, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.
A primeira preocupação da BARATA foi a de padronizar o horário de entrada  e  saída da FORMIGA.
Logo a BARATA precisou de uma secretária para ajudar a preparar os  relatórios e contratou a ARANHA para organizar os arquivos e  controlar as ligações telefônicas.
O MARIMBONDO ficou encantado com os relatórios da BARATA, e pediu também  gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em  reuniões.
A BARATA então contratou a MOSCA, e comprou um computador com impressora colorida.
Logo a FORMIGA produtiva e feliz, começou a lamentar-se de toda aquela movimentação de papéis e reuniões que eram feitas.
O MARIMBONDO concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a  área onde a FORMIGA produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a CIGARRA, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma  cadeira  especial.
A nova gestora CIGARRA logo precisou de um computador e de uma assistente e contratou a BORBOLETA (sua assistente na empresa anterior) para ajuda-lá a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a FORMIGA, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava  mais chateada.
A CIGARRA então convenceu o gerente MARIMBONDO, que era preciso fazer um  estudo de clima empresarial.
Mas o MARIMBONDO, ao rever as vendas, se deu conta de que  a  unidade na qual a FORMIGA trabalhava já não rendia como antes, e assim  contratou a CORUJA, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que  fizesse um diagnóstico da situação.
A CORUJA permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, que concluía :
"Há muita gente nesta empresa".
O MARIMBONDO seguindo o conselho do relatório da CORUJA, mandou demitir a  FORMIGA, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.

A história parece infantil, mas não é, faça uma análise do seu negócio, da sua empresa, pode ter alguma semelhança com a história contada acima. Autor desconhecido.

A VIDA NÃO É JUSTA!

A vida não é justa mesmo, e nem podemos pensar que seja. Lamentavelmente passamos por situações que chegamos a sentir pena e depois compaixão. Estamos esperando uma promoção, vem uma demissão, estamos nos programando para uma viagem, vem uma doença. Abrimos um negócio dos sonhos e vira um pesadelo e assim por diante. E a primeira coisa a fazer é indagar que a vida não é justa e pode ter certeza que não é mesmo. De onde tiramos essa idéia que a vida tem que ser justa. A todo momento vemos pessoas que dedicaram a vida toda para fazer o bem e perdem a vida de forma brutal. A todo momento presenciamos pessoas altamente competentes, dedicadas, comprometidas perderem o emprego com desculpas desencontradas, para justificar o injustificável, e ai: A vida é justa? Não é mesmo. Passei por situações e pode ter certeza, que ainda passarei por outras, como as demais pessoas em suas vidas, que buscarão justificativas para tal fato. Talvez e dependendo da situação, até tenha mesmo, basta refletir e buscar dentro de si os motivos que poderão justificar. É muito difícil entender algumas situações em nosso dia a dia e outras são perfeitamente possíveis , cada caso uma reflexão a ser feita a respeito. Mas precisamos acima de tudo buscar as razões. Fazemos parte desse universo e as nossas ações geram reações,  e quando as coisas acontecem, buscamos explicações, o porquê disso ou daquilo, mas a resposta pode estar em você mesmo(a) e é preciso ter coragem e vontade para mudar e seguir em frente. Mas existe o inexplicável, não é verdade? Ou tudo tem explicação? Acredito que temos uma missão a cumprir em vida, porquê digo isso, confesso que não sou religioso, mas precisamos interpretar as mensagens. Uma pessoa não fica 15 dias debaixo de escombros de um terremoto e sai de lá viva  por acaso. Não é por acaso que  pessoas sobrevivem a um acidente de avião ou até mesmo morrem . Todo e qualquer acontecimento tem um porquê: para ensinar, para educar, para transformar, para motivar, para iluminar.  Tire do acontecimento um ensinamento, um apredizado. Reflita sobre isso e viva melhor, o sucesso não é por acaso e a vida também não.

INCRÍVEL SALTO SEM PARAQUEDAS.

Tem louco para tudo.

TÉCNICAS PARA DEIXAR O CLIENTE LOUCO DE RAIVA.

MASSAGISTA DE MODELO - EMPREGO CERTO!

Veja o depoimento desse homem em relação ao seu emprego, chega a dar pena.

O MELHOR PONTO PARA O MEU NEGÓCIO.

Quando me perguntam sobre o melhor ponto para abrir um negócio, sempre pergunto o quê vai fazer, o que pretende oferecer ao seu cliente. Se for abrir um escritório de Advocacia, por exemplo, é interessante que escolha um escritório perto do tribunal ou fórum, para ganhar tempo nas idas e vindas das audiências, não necessariamente pelo cliente, pois esse iria até o escritório, mas ficar longe do local das audiências, secretaria para fazer carga dos processos, dar entrada, recursos e tudo mais, poderia ser realmente um transtorno e muita perda de tempo. Se vai abrir uma padaria, necessariamente tem que ser num local de grande circulação. Não confunda, grande circulação de veículos com grande circulação de pessoas. O fato de se instalar em uma grande avenida, não quer dizer necessariamente que o veículo vai parar e o cliente vai entrar na sua loja, ele pode passar direto. Sempre a grande discussão é que esses lugares o aluguel é muito alto ou o ponto é muito caro. Temos que entender que o aluguel, caso não seja próprio, faz parte do negócio, o que faz um aluguel ficar representativamente caro, é o volume de venda que o negócio gera. Se vai vender pouco, ou acredita que pelo menos no começo a venda será baixa e  o aluguel será um problema, busque um valor mais em conta, pois pode inviabilizar o negócio. Muitas empresas fecham em virtude das despesas fixas em relação ao seu volume de venda, acaba com o capital de giro e  não tendo como se manter, fecha. A outra questão é se vale a pena comprar o ponto para se instalar. De um certo tempo, o conselho é que fuja dessa situação, mas se é de grande interesse se instalar no local e acredita que será um grande negócio e uma questão estratégica, vai em frente, mas saiba que não é o ponto que faz a empresa, mas sim a empresa que faz o ponto, mesmo considerando que o ponto é um fator determinante para o desenvolvimento da loja. Pode ser um contra senso, mas temos muito exemplos de empresa que apesar de estarem em um ponto excelente não conseguiram evoluir e acabaram fechando. Na verdade é uma somas de fatores, que bem equilibrados, ajudam a desenvolver o negócio. Antes de abrir a sua empresa, elabore um plano de negócio, analise os contextos externos e internos, que ajuda, mas não garante resultados positivos, mas se já difícil assim, imagina quando não faz, mesmo porquê, ainda tem o dia a dia da empresa, os clientes. Fazendo uma analogia com o futebol, não acredite na desculpa que bater pênalti é uma loteria, não é, se bater mal o goleiro defende. Bons negócios e boas vendas.

ATITUDE POSITIVA

Não é muito comum vermos atitudes positivas em nosso dia a dia, no trabalho, na escola e muito menos no futebol. São incansáveis as vezes que presenciamos violência, entradas desleais, brigas, etc. A FIFA o órgão maior do futebol, instituiu o Fair Play para premiar as atitudes e comportamentos dos times e jogadores. Quando nos deparamos com atitudes como essa que podemos comprovar nesse vídeo, além do bom exemplo, da atitude correta, emociona.

AQUECIMENTO GLOBAL

O aquecimento global já é uma realidade, a todo momento estamos sofrendo e a natureza cobrando caro. Precisamos fazer a nossa parte e cobrar das autoridades as mudanças necessárias.

Para você refletir a respeito.